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建筑工程施工技术管理措施分析“yibo亿博体育官网”

时期:2021-11-23 15:55 点击数:
本文摘要:建筑工程施工技术管理措施分析 随着我国经济的发展,建筑施工企业具有较好的发展机遇,建筑工程施工技术也逐步形成了固有的管理体系。技术管理在建筑工程中是不可缺少的一部分,只有大大地对建筑施工技术管理展开创意,才能给建筑企业建构更佳的效益。 概要:我国建筑工程随着我国经济技术的飞速发展也随之减缓,在建筑工程施工中,施工技术的管理对建筑业的发展起着决定性的起到。虽然,目前我国在建筑工程施工技术管理方面获得了一定的成就,但是还不存在一些问题,妨碍了建筑业的发展。

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建筑工程施工技术管理措施分析 随着我国经济的发展,建筑施工企业具有较好的发展机遇,建筑工程施工技术也逐步形成了固有的管理体系。技术管理在建筑工程中是不可缺少的一部分,只有大大地对建筑施工技术管理展开创意,才能给建筑企业建构更佳的效益。

  概要:我国建筑工程随着我国经济技术的飞速发展也随之减缓,在建筑工程施工中,施工技术的管理对建筑业的发展起着决定性的起到。虽然,目前我国在建筑工程施工技术管理方面获得了一定的成就,但是还不存在一些问题,妨碍了建筑业的发展。本文分析了目前建筑施工管理的一些不当现状,也对这些不当现状明确提出了一些自己的看法。

  关键词:建筑工程,施工技术,管理,措施  1.施工技术管理的涉及概念  建筑工程施工技术管理是指使用科学先进设备的管理方法和技术,在施工过程中要严苛按照国家有关技术规范和标准,构建工程顺利开展。因此,必需要科学地的组织各项施工技术工作,创建完备的技术管理标准,确保整个施工建设过程合乎技术规范,从而构建技术与质量、安全性、经济效益工程进度的高度统一。

  2.建筑工程施工技术管理现状  近年来,我国为了增进国内经济的较慢发展开始在基础设施星展银行研究。建筑工程在大大提升的过程中,为了更佳的适应环境创意的必须,就必须更高的科学技术来因应,为了使得建筑工程在质量上有安全性的确保,从而对建筑施工技术的管理有了相当大的拒绝。但是我国目前建筑工程施工技术管理方面使用的依然是较为粗放式的管理,企业不会分派一些技术人员到施工现场展开管理,但由于管理人员自身的严重不足使得工程施工无法按计划很好地展开。

  2.1管理观念领先。我国建筑工程施工技术管理仍然采行原有的管理模式,缺少实效性和科学性。违反了事物客观发展规律,没根据施工原则盲目展开管理;管理手段的不科学,使用强硬态度的管理超过预期的目标。  2.2管理缺少的组织。

管理方式过于过集权,缺少实践中操作者的管理,管理结构不科学。建筑生产的灵活性较为强劲,管理结构的不科学不会给建筑生产带给局限性,使其无法获得充份的发展。  3.施工技术管理的重要性  建筑工程是一个多工种合作、多部门参予、多技术交叉运营的项目,随着科技进步,新工艺、新技术、新材料的运用,还有新的设计理念、方案的实行,也使得企业在施工技术管理上遇上了极大的挑战。

施工技术的管理,就是创建起较好的技术秩序,使得整个的生产过程合乎涉及的行业标准、技术规范、科学规律,最后构建整个的工程项目的经济效益、质量目标、工程进度达成协议。  构建施工技术管理,可以通过融合工程特点和实际的施工状况,替代性出有最佳的施工技术方案,使得技术需要更佳的转化成为生产力,通过大大的提高企业管理者的管理水平以及涉及技术人员的技术能力,强化对新技术的引入、培训、教育,充分发挥出有人员、设备的潜力,及时发现问题,并合理、科学的对问题展开解决问题,从而,确保了工程的质量,并减少了施工的成本,使得工程顺利进行,施工企业获得仅次于的效益。  4.强化施工技术管理的措施  4.1具体企业管理者对施工技术管理的重要性的了解。要构建施工技术管理的优化,了解是关键。

只有彻底确实认识到施工技术管理的重要性,才能更佳地去完备施工技术管理制度。这就必须我们的企业管理者具体施工技术管理对施工企业的最重要意义,具体其在整个建筑工程管理中的地位。  4.2细心领悟施工设计图纸。在施工技术管理中,最关键的是要领会施工项目的设计意图和目的。

施工技术管理人员必需在企业中标之后,作好施工技术打算工作,及时作好技术审查工作,确保施工目标需要有充足的技术确保。在施工中,要把施工设计图纸的意图带入到实际的工程施工之中,既要依据图纸施工,又无法几乎倚赖图纸,而忽视了工程的实际情况。  4.3创意建筑工程施工技术管理体系  建筑工程技术管理的创意是为了符合市场需求。

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建筑工程的发展很快,施工技术管理只有跟上发展的步伐,才能有效地已完成任务和目标。同时,施工技术管理的创意要适合于企业的文化建设。建筑企业大大的发展中,要通过发展项目施工技术管理开拓市场,让施工技术管理做高水平充分发挥,作出科学的决策与应付。  建筑工程项目施工具备机动性和灵活性,在生产运营方面也有淡季和旺季。

建筑企业在积极开展创意的管理模式中不应充份考虑到这些特征,建立健全和完备的管理模式,以保证管理具备科学性和有效性。建筑企业不应希望创建灵活性的管理模式,符合建筑市场的市场需求。对施工管理部门展开区分式管理,合理的分配职权,确保工程的成功运作,有效地解决问题。  4.4保证充足的技术投放  在建筑工程施工管理中,技术投放主要所指的是人力、资金、基础设施的投放。

技术人力的投放是企业在人才资源管理方面的投放,还包括了人才的引入,人才的培育,人才的晋升等。保证充足的技术人力资源的投放,才能确保企业的施工技术需要突飞猛进的发展。技术资金的投放,任何的施工企业都要为自己的技术管理和技术开发设置专项的资金,技术资金的投放多少,要求了这个企业的技术管理的可发展性,缺乏技术资金的投放,将无法在技术开发上有所变革创意,也终将被市场竞争所出局。技术基础设施的投放,无法非常简单的指出是一些办公用品、设备,对于技术居多的施工企业,还理应自己的技术资料室、材料实验室、近期的技术规范、技术管理等,这些硬件的投放是必不可少的。

  4.5提升管理人员的素质  建筑工程施工技术管理人员的素质强弱影响着工程质量的好坏。因此,要创建一支政治素质低、业务技术强劲的管理队伍,以适应环境新形式的必须。高素质的施工技术管理人才,不仅要不具备一定的专业基础知识和实际管理经验,还要不具备适应环境在社会主义市场经济运行机制的应变能力,掌控高科技科学知识和现代化管理手段。

要抓好施工技术管理人员的培训教育工作,大大提升队伍的整体素质。尤其是要认真学习掌控施工及竣工验收规范。

管理人员要敢于实践中,开拓进取,总结实践经验和科学知识,把过去管理人员全然的竣工验收、监控武断范围,不断扩大到参予全面管理、全盘指挥官的领域。  总结  建筑工程的施工技术管理是一项简单的工程,它的优劣必要关系到整个工程的质量,因此,要大力加强对工程施工技术管理的创意,使用有效地的方法对工程技术展开科学的管理,使建筑企业在竞争中占有一定的地位,从而提升企业的经济效益与社会效益。  参考文献:  [1]王晓东.严苛强化施工技术管理的必要性[C].河南省土木建筑学会2008年学术大会论文集,2008.  [2]桂蓉.建筑工程施工技术管理浅析[J].鄂钢科技,2003,(02)  [3]张广辉.浅谈建筑工程施工技术管理[J].科技增进发展(应用于版),2011(04).。


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